Beratung, Sparring, Expertise,...
... kann mehrere Gesichter haben
... hier zwei zum ersten Kennenlernen
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- Geschrieben von: Pilarz Consulting K.I.S.S. GmbH
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Claude Monet hat mit seinen Serienbildern überzeugend veranschaulicht, wie unsere Wahrnehmung von ein und demselben Objekt durch unterschiedliche Zeitpunkte, Blickwinkel und Stimmungen verändert wird.
Strategisches Sparring nutzt das ebenfalls, um einseitige Eindrücke aufzulösen, wichtige Details Ihres Themas sichtbar zu machen und passende Antworten zu entdecken.
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Ausgangspunkt sind die unterschiedlichen und oft kontroversen Erwartungen und Gestaltungsmöglichkeiten, die an eine Rolle geknüpft sind. Diese bleiben nicht konstant, sondern verändern sich immer häufiger. Innovationen, Trends, Strategien, externe Partner, Stakeholder, Reorganisationen, heterogene Teams und neue Mitspieler tragen dazu bei. Das geht selten harmonisch ab. Spannungen verhärten sich und können rasch zu Konflikten eskalieren, die immer mehr Personen und Organisationseinheiten erfassen. Dann wird es zunehmend schwerer destruktive Verläufen zu stoppen.
Aufbauend auf eine Rollen- oder Konfliktanalyse werden Interventionsmöglichkeiten und konstruktive Handlungsstrategien deutlich, die in angemessener Zeit und mit eigenen Ressourcen realisiert werden können. Ebenso können durch das Einbeziehen von Informationen aus den Umwelten erfolgreiche Lösungsschritte für energieraubende (Rollen-)konflikte gefunden werden.
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Besonders für die Konzeption von Programmen oder organisationsübergreifenden Vorhaben, sind Impulse von neutralen, erfahrenen Experten von großem Nutzen. Dazu bringen wir Erfahrungen, Architekturen und Methoden für Transition & Change, Mitarbeiterbindung, Kollaborationen, Wissenstransfer, Innovations-Labs, Action Learning und Action Systems ein.
In diesem Beratungsrahmen werden unter Experten (zumeist OD, HR, L&D, PR) Voraussetzungen, Chancen und Risiken konkreter Lösungsansätze diskutiert. Bei Bedarf können von den Externen auch einzelne Ausarbeitungen und Umsetzungsschritte für das Gesamtprogramm übernommen werden.
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Extern gemanagtes Monitoring erhöht Verbindlichkeit, Transparenz und Glaubwürdigkeit bei strategischen Umsetzungen. Organisationsspezifisch abgestimmt werden Indikatoren für die Beobachtung der Umsetzungserfolge entwickelt und Einschätzungen aus mehreren Perspektiven gesammelt und verdichtet. Diese Ergebnisse liefern Hypothesen für das strategische Controlling, korrigierende Handlungsoptionen und weitere Lernprozesse. Dementsprechend werden qualitative Interviews, Surveys, teilnehmende Beobachtungen, Sounding Boards, Tests, betreute Diskussionsforen, Expertenfeedback, Videos, Ausstellungen, etc. erstellt und eingesetzt.
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In einer Zeit, in der wir täglich mit neuen Trends und disruptiven Innovationen konfrontiert werden, müssen wir laufend entscheiden, was davon nützlich oder toxisch ist. Ein Raster mit 75 Makrotrends hilft bei Auswahl und Überprüfung jener Entwicklungen, die für Ihr Anliegen relevant sein können. In einer vertiefenden Trendexploration werden mögliche Anwendungen, deren Auswirkungen und Ressourcenbedarf genauer betrachtet. Die Einschätzung wahrscheinlicher Nebeneffekte und der Geschwindigkeit der Verbreitung liefern ein umfassenderes Bild. Praktische Ergebnisse sind eine klare Positionierung, strategische Leitlinien und Handlungsfelder im Umgang mit den, für wichtig gehaltenen, Trends.
